聽一位留德的教授說，德國有一項建築獎是頒給業主的，我認為這樣的鼓勵是對的，因為若沒有業主的堅定支持，好的建築便不可能誕生。

在設計的過程中，時常碰到的狀況是，業主身邊有許多親友們，在設計討論時並沒有出席參與，但因為他們跟業主關係親近，所以有很大的力量影響設計案的走向。這樣的「親友顧問團」有時候提出的意見可以提醒建築師思慮上遺漏的地方，身為設計者是感恩在心底；但有些時候，「顧問團」的意見包山包海，其中不乏因循舊慣，或是坊間積非成是的觀念。若是業主拿不定主意，全面採納這些意見，那麼設計案往往只能回歸傳統平凡，甚至平庸，作不出獨特的好房子。這樣的話，倒不如業主一開始就直接表明他要的就是一般坊間流行的住宅，那建築師收費可以減收，因為比較不需要花時間、花心力做設計。

所以，好的業主有本事能抵擋四面八方紛沓而來的意見、能分辨取捨各種建議，並守住自己心中的衡量標準。而要能做到這樣，必須有紮實的人文底子。業主本身的文化與習性，可以幫助設計提升到更高的層次，與建築師互相激盪，相反的，業主也可能會不自覺地把一個好的設計帶往庸俗。

台中市新市政中心就是一個的血淋淋的案例，國際竸圖第一名的設計案，是優雅又詩意的設計，大家都期待它成為台中市的驕傲地景，但卻因為業主(市政府的決策者)人文素養遠不及建築師，擅自決定做了許多更動，導致花了六十七億蓋起來的建築，氣質卻好似大型購物中心，建築師Weber+Hofer心中的抑鬱可想而知。

若純粹以做生意的角度來看，建築師接案子應該是多多益善，但是，還是有些建築師因為有理想，會事先慎選業主，把心力集中投注在有意義的事上。

因此，當看到一些好的建築，我會讚美這個業主有水準，能分辨、賞識建築師的創作，如美國商人卡夫曼(E.J. Kauffman)在1935年委託萊特(Frank  Lloyd  Wright)設計落水山莊(Falling Water)、在1945年又委託紐特拉(Richard Neutra)設計了沙漠之家(Desert House)，這兩個作品都是留名世界的二十世紀代表建築。

社會應該大大地鼓勵這樣的業主，因為做得到確實不容易。

我期望我們台灣人一起前進，重視人文與文化，只要整體台灣國民的人文辨別能力高，這塊土地上自然會有更多優雅的建築出現。